宮井弘之｜ミライの事業室

2022.11.9

0→1を成功させたあと新規事業により多くの予算をつけてもらう方法

まず、これまでご紹介した新規事業部の立ち上げに必要な考え方を簡単におさらいすると、今日の大企業の何百億、何千億という規模のビジネスは、多産多...

2022.11.8

新規事業アイデア創出に有効な出しの際のペルソナの作り方と使い方

今回は私が考えるペルソナの作り方と使い方について解説していきます。ユーザーを理解するためより具体的な顧客像を描いたものがペルソナまず、そ...

2022.11.7

新規事業を組織として進めるために必要な成功の循環モデル

今回は組織を変えていくために重要なOD（organization development）という概念についてご紹介します。簡単にいうと組織風...

2022.10.24

新規事業・新サービス立ち上げ時に必要なPoCとPoB

以前PoCを進めるうえでのポイントについて解説しましたが、PoCのあとに待っているのがPoBです。今回はPoBはどのような考え方をし、どの...

2022.10.3

新規事業・新サービスのPoCを進めるうえでポイント

本記事では我々が簡易事業計画書にどう落としていくのか、その後PoCをどのように進めるのかを具体的にご紹介します。明日から何をすべきかが分か...

2022.9.21

オープンイノベーション型の新規事業でアイデアを出すためのヒント

今回お話するオープンイノベーション型の新規事業とは、3社以上のコラボによって新しい商品やサービスを実際に生み出し、PoC、PoB、PoCAを...

2022.9.16

技術者・エンジニアの方が新規事業を立ち上げる時に重要な視点

まず、我々がコンサルティングに入る際には、技術者・エンジニア（技術職）と、研究者（研究職）を分けて考えます。家を例に考えると、家を作る際は...

2022.9.14

新規事業・新規事業部立ち上げメンバーを集める際の3つのフレームワーク

当記事ではこれまで、新規事業の立ち上げに関する記事を数多く掲載してきましたが、今回は「新規事業立ち上げにベストなメンバー」に焦点をしぼり、簡...

2022.9.9

新規事業立ち上げ上申時に役に立つ3つのフレームワーク

新規事業の課題や大手企業や中堅老舗企業の新規事業がうまくいかない理由については、以前解説しました。『失敗しない新規事業部の立ち上げ方①「ア...

2022.9.9

新規事業に必要な「起業のプロ」と「業界のプロ」

これはミライの事業室フェローの守屋実氏がよくおっしゃっていることですが、大企業向けの新規事業でも中小企業向けの新規事業でも個人でベンチャーを...

2022.9.2

新規事業制度で２度目のエントリーをさせるためのポイント

新規事業制度の立ち上げや設計については、これまでも当ブログや「コーポレートスタートアップバイブル」（著：宮井弘之）で解説してきましたが、新規...

2022.8.31

事業撤退の告知・周知について

事業撤退の際は関係者にお知らせをすることがとても重要ですが、ここでのポイントは ①まずはユーザーに告知する ②移行期間を半年はとるという2...

2022.8.31

事業承継のポイント

今回は事業承継をするパターンについて解説します。事業承継の際にもっとも重要なノウハウの形式知化【ある食品の定期配送サービスのケース】 ...

2022.8.29

新規事業に必要な定性調査と定量調査の違い

企業の方々からよく聞かれるのが「定性調査と定量調査はどのように使い分ければよいのか」という質問です。定性調査と定量調査の違いについてあらた...

2022.8.26

【新規事業アイデアの集め方】コンテストの募集・公募プログラム運営のポイント

今回の記事では、新規事業でアイデアを集めるために、ビジネスコンテストのようなものを開催・運営する側と、コンテストにチャレンジする側それぞれの...

2022.8.22

新規事業撤退の判断基準

今回は事業撤退の判断基準について、以前の記事でもご紹介した事例をもとに解説します。ある百貨店が以下のようなtoC向けの新規事業開発をおこな...

2022.8.19

事業撤退の事例シナリオ

新規事業撤退については、よく相談を受けてアドバイスもおこないます。なかでも事業撤退のシナリオをしっかり準備しておく必要があるのは、通常の業...

2022.8.17