つながりを力に、
新しい社会と産業をデザインする。

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堂上 研

ウェルビーイングのビジネス化

 前回、寄稿させていただいた「ウェルビーイング産業の夜明け」で、様々な問い合わせをいただいた。日本で生まれている様々なウェルビーイングサービ...

吉澤 到

新規事業に必要な「内省」の力

ミライの事業室、船出する ミライの事業室は2019年4月に博報堂の新規事業開発組織としてスタートした。立ち上げ時は18人のそれほど大きくはな...

溝口 世史紀

博報堂ミライの事業室がJVに取り組む理由と目指すビジョン

近年、企業の新規事業開発の取り組みは年々拡大し、多くの企業が新規事業部署を設置、オープンイノベーション、スタートアップへの投資といった様々な...

吉澤 到

競争からつながりへ。ポストコロナの企業戦略

独自のWAY「チーム企業型事業創造」 ミライの事業室は2019年の組織発足当初から「チーム企業型事業創造」を独自のWAYとして掲げている。大...

宮澤 ティナ

エンタメビジネスはD2F(Direct to FAN)の時代へ

変革期をむかえつつあるエンタメDX市場 新型コロナウイルス感染拡大の影響により音楽、演劇を中心とするライブ・エンタメ業界では数多くの音楽フェ...

堂上 研 喜田村 夏希

一人ひとりのウェルビーイングを実現するためのCo-Beingな社会を共創する

生活者は新たな「生きる」を求めている 「ウェルビーイング」という言葉が、コロナ以降、頻繁に聞かれるようになった。「ウェルビーイング」とは何か...